class: mainpage name: accueil # Business Intelligence ## Panorama --- class: summarypage name: sommaire # Sommaire 1. Définitions 2. Architectures des systèmes décisionnels 3. Le décideur au coeur du processus 4. Modélisation dimensionnelle 5. La conduite de projets décisionnels --- layout:true .footer[ # Panorama de la Business Intelligence ## Laurent Brisson - http://formations.imt-atlantique.fr/bi/ ] --- .header[ #.number[Chapitre 1] Définitions ]
> Une vision humoristique et proche de la réalité. Mais attention à rester critique sur le message "publicitaire" ... --- .header[ #.number[Chapitre 1] Définitions ] - Business Intelligence : > "L'informatique décisionnelle, aussi appelée business intelligence (BI), désigne un ensemble de méthodes, de moyens et d'outils informatiques utilisés pour piloter une entreprise et aider à la prise de décision : tableaux de bord, rapports analytiques et prospectifs." - [Futura Science](http://www.futura-sciences.com/tech/definitions/informatique-informatique-decisionnelle-15057/) - A différencier de l'Intelligence économique > "L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques." - [Rapport Martre, La Documentation Française, Paris, 1994](http://www.plan.gouv.fr/intranet/upload/publications/documents/intelligence_economique.pdf) - A lire : [Business Intelligence : définitions](http://formations.imt-atlantique.fr/bi/bi_definition.html#diffrencier-business-intelligence-et-intelligence-conomique) --- .header[ #.number[Chapitre 2] Architectures des systèmes décisionnels ] ![Architecture globale](images/architecture_globale.png) > Source : https://www.digicap.fr/le-systeme-dinformation-decisionnel-sid/ (consultée le 29 août 2018) --- .header[ #.number[Chapitre 3] Le décideur au coeur du processus ##.number[3.1] Importance de savoir mener un entretien ] - La spécification d'un système décisionnel se base sur : - les besoins des décideurs - les processus métiers de l'entreprise La modélisation des données est dite centrée sur les usages .left-column30[![Entretien client](images/entretien-client.jpg)] .right-column70[ - L'assistance à maitrise d'ouvrage a pour mission de comprendre les besoins et les reformuler pour la maîtrise d'oeuvre - Importance de savoir mener un entretien avec un client - A lire : [Mener un entretien](http://formations.imt-atlantique.fr/bi/bi_entretien.html) ] --- .header[ #.number[Chapitre 3] Le décideur au coeur du processus ##.number[3.2] Les tableaux de bord ] ## Les différents types de tableaux de bord - Le tableau de bord **stratégique**, à destination des dirigeants, qui donne une vision synthétique de l’entreprise par rapport à l’atteinte des objectifs stratégiques. - Le tableau de bord **tactique**, à destination des responsables d’équipes et de départements, qui donne une vision de la performance de leurs actions. Il doit aider à monitorer au quotidien ou à comprendre un événement précis. - Le tableau de bord **opérationnel**, à destination des différents métiers, qui vise à mesurer la performance d’une action, d’une campagne ou d’un processus précis. ## Les bonnes pratiques de conception - Deux critères importants : cohérence et accès à l'information - A lire : [Tableaux de bord](http://formations.imt-atlantique.fr/bi/bi_tableaux_de_bord.html) - Explorez les nombreuses ressources à votre disposition sur les bonnes pratiques ! --- .header[ #.number[Chapitre 4] La modélisation dimensionnelle ] ## Le schéma en étoile .left-column50[![Modèle en étoile](images/star_schema.jpg)] .right-column50[ - Utilisé dans les architectures OLAP - Il vient avec un ensemble de **Design Patterns** - Un apprentissage afin de bien structurer l'information dans des contextes où les données ne sont pas normalisées : - Acquérir les concepts fondamentaux de la modélisation dimensionnelle - Connaître la démarche BEAM✲ permettant d'analyser le domaine métier afin d'aboutir à une bonne modélisation ] --- .header[ #.number[Chapitre 5] La conduite de projets décisionnels ] ## Pourquoi une approche agile ? - adaptation à l’évolution des exigences des utilisateurs - développement de leur engagement vis-à-vis du projet - l'approche de Kimball en phase avec les méthodes de gestion de projets agiles ## A découvrir : la méthode SCRUM .left-column60[
] .right-column40[A lire : [Agilité et projets décisionnels](http://formations.imt-atlantique.fr/bi/bi_mener_projet_decisionnel.html)] --- .header[ #.number[Conclusion] ## A vous de jouer ! ] - Ce panorama avait pour but de vous donner une vision d'ensemble de la Business Intelligence - Il est essentiel : - de lire chaque section indiquée **"A lire"** - d'approfondir en autonomie toutes les notions - de se préparer à l'ensemble des questions proposées - ... afin de mettre en oeuvre ces notions dans le cadre de votre projet --- .header[ #.number[Bibliographie] ## Les ressources essentielles ] ## Version papier et électronique disponibles Adamson, Christopher. **Star Schema.** Osborne/McGraw-Hill, 2010. Kimball, Ralph. Entrepôts de Données. **Guide Pratique de Modélisation Dimensionnelle, 2ème Édition.** Vuibert, 2003. *(version électronique en anglais uniquement)* ## Version papier uniquement Corr, Laurence, and Jim Stagnitto. **Agile Data Warehouse Design: Collaborative Dimensional Modeling, from Whiteboard to Star Schema.** DecisionOne Press, 2011. Wong, Dona M. **The Wall Street Journal Guide to Information Graphics – The Dos and Don′ts of Presenting Data, Facts, and Figures** W. W. Norton & Company, 2014. > A emprunter au plus vite à la bibliothèque !
> Limitations sur le nombre d'emprunts par groupe ...
> ... mais pas forcément assez d'exemplaires papier pour tout le monde ! - A lire : la [Bibliographie](http://formations.imt-atlantique.fr/bi/bi_bibliographie.html) complète !