- Vous donner une vision d’ensemble du projet à réaliser au cours de l’UV.
- Vous faire découvrir les étapes nécessaires à la construction d’un prototype de tableau de bord à partir d’une expression du besoin plus ou moins floue.
- Vous faire prendre conscience des compétences à développer afin de pouvoir travailler efficacement en groupe.
- Vous inciter à faire le bilan d’une réalisation dans l’objectif de progresser.
Mission Conception d’un outil de pilotage
Contexte
Dans un futur lointain, l’humanité a conquis l’espace et s’est installée dans de nombreuses galaxies. La société Jita Business, s’est épanouie en développant son activité commerciale au sein du système Jita qui se trouve au coeur de la galaxie. Jita Business achète en masse à bas coût à des producteurs qui ont un besoin rapide de liquidité, pour revendre au meilleur prix quelque temps plus tard et faire de confortables bénéfices.
Depuis peu, Jita Business, s’est étendue à plusieurs autres hubs commerciaux de la galaxie en créant de nouvelles antennes. Malheureusement cette stratégie n’a pas été efficace. Dans ce contexte, des outils décisionnels sont indispensables afin de piloter l’activité marchande, analyser les activités d’achats/ventes et avoir des indicateurs sur les opérations effectuées. Jita Business vient de faire appel à vous.
La société Jita Business a décidé d’organiser un atelier avec un ensemble de cabinets de conseil qui doivent proposer, en moins de 3h, un prototype d’un outil de pilotage. C’est sur la base de cette production qu’elle choisira un ensemble de cabinets de conseil qui pourront continuer l’aventure !
Organisation de l’activité
Chacun d’entre va choisir un rôle parmi ceux disponibles dans les fiches qui vous ont été distribuées. Le manager doit s’assurer que chacun des différents rôles soient bien occupés. Chacun d’entre vous aura des objectifs différents à accomplir ainsi que des ressources spécifiques. La coopération sera donc un critère clef de succès.
Il est maintenant temps pour vous de choisir un rôle (si ce n’est pas déjà fait) et de lire la fiche.
Attention à bien écouter les consignes de votre manager qui doit s’assurer du respect des délai et de la satisfaction du client.
Mission Projet décisionnel
Contexte
Votre cabinet a été sélectionné pour la deuxième étape du processus ! Bravo ! Lors de cette deuxième phase vous allez devoir convaincre le client que vous serez bien à même de mener ce projet. Vous avez donc 3 heures pour établir une proposition répondant aux 3 points suivants :
- le cycle de développement proposé,
- l’architecture proposée,
- un bilan des compétences nécessaires et possédées (réellement) par le groupe
Organisation de l’activité
Il est maintenant temps pour vous de choisir un rôle (si ce n’est pas déjà fait) et de lire la fiche.
Attention à bien écouter les consignes de votre manager qui est le seul à avoir les informations sur le déroulement précis des activités.